最近的AI圈，
一半人在为OpenAI的Sora疯狂，讨论AI视频会不会干掉影视行业、短视频博主；
另一半人，则在悄悄盯着国内巨头的一个惊天动作。
3月16日，阿里巴巴正式宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，由集团CEO吴泳铭亲自挂帅、直接负责。
阿里整合了AI业务，新出了个悟空事业部”，这不是一次普通的组织架构调整，不是大厂常规的部门合并，而是阿里巴巴All in AI的总攻号角，是中国AI产业从“单点内卷”到“生态定局”的分水岭，更是吴泳铭给阿里、给整个行业画下的一张AI时代的终极蓝图。
毫不夸张地说，看懂了阿里这个Token Hub，你就看懂了未来5年中国AI行业的终局走向。
01
为什么名字里核心是Token？它是AI时代的“水电煤”
在拆解阿里的野心之前，我们必须先给所有人讲透一个词：Token。
太多人看到Token，第一反应是加密货币，大错特错。
在AI的世界里，Token是整个产业最底层的硬通货，是AI运行的“粮食”，是数字世界里的“电”。
你用ChatGPT、通义千问说一句话，AI给你回复一篇文案、一个方案、一段代码，这个过程不是按“字数”计费，而是按“Token”计费。
Token是AI理解、生成、推理内容的最小单位，1个汉字大约对应1-2个Token，你和AI的每一次对话、AI完成的每一项任务，本质上都是在消耗Token。
这意味着什么？
意味着在AI时代，Token就是工业时代的电，互联网时代的流量，是所有商业行为的底层基础。
你家里的冰箱、电视、空调，都要用电；
你手机里的微信、抖音、淘宝，都要消耗流量；
未来，你能用到的所有AI应用、所有AI智能体（AI Agent）、所有AI化的企业系统，都要消耗Token。
而吴泳铭在内部信里，直接点破了这个时代的核心趋势：
当下正处于AGI爆发前夜，未来大量数字化工作，将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体。
未来会有几百亿个“AI员工”不眠不休地工作，它们不吃饭、不睡觉，只消耗Token。
Token的需求，即将迎来一场指数级的大爆炸。
谁能掌控Token的“创造-输送-应用”全链条，谁就能掌控AI时代的基础设施，成为AI世界的“国家电网”，躺着赚整个行业的钱。
这就是阿里成立Token Hub的核心逻辑：
它不是一个简单的业务部门，而是阿里为AI时代打造的“Token总枢纽”，是要把整个AI产业的底层命脉，牢牢攥在自己手里。
02
ATH闭环：从发电到用电，阿里攥紧了AI时代的全产业链
这次ATH事业群，一口气整合了阿里内部五大核心AI部门：
通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部、AI创新事业部。
吴泳铭给这个新组织定的核心目标，只有12个字：创造Token、输送Token、应用Token。
这12个字，刚好构成了一个完美的商业闭环，没有任何短板，覆盖了AI产业从最底层到最前端的全链条。
我们用“电力系统”的类比，给大家拆得明明白白：
首先看创造Token：通义实验室，就是AI时代的“发电厂”
Token从哪里来？
当然是从大模型里来。
只有基础模型的能力越强、效率越高、成本越低，你才能生产出更多、更便宜、更优质的Token。
通义实验室，就是阿里的“核心发电厂”，负责研发通义千问全系列大模型，不断突破基础模型的能力上限。
阿里在基础模型上的积累，早已不是行业追赶者，而是领跑者：
截至2026年，通义系列已经开源了超过300个模型，覆盖全尺寸、全模态，全球下载量突破6亿次，衍生出17万个二次开发模型；
更关键的是，吴泳铭给通义实验室的定位，不只是给阿里自己供能，
而是给全行业供能——就像发电厂不只是给自己家供电，而是给整个城市供电。
这也是阿里一直坚持开源的核心原因：让更多开发者、企业用通义的模型，消耗通义生产的Token，把阿里的模型，变成AI时代的行业标准。
其次看输送Token：MaaS业务线，就是AI时代的“国家电网”
有了电，不能直接送到用户家里，需要电网来做传输、调度、计费，把电变成标准化的服务，让所有人都能便捷地用上。
MaaS业务线（模型即服务），就是阿里为Token打造的“智能电网”。
它把通义实验室生产的模型能力，封装成标准化的API接口、开发工具、服务方案，不管是大型企业、中小企业，还是个人开发者，不用自己建发电厂、不用自己搭算力，只要接入这个“电网”，就能按需调用Token，按用量付费。
这个环节有多重要？
截止2026年当下，中国部署大模型的企业将突破10万家，金融、政务、制造三大行业的大模型渗透率，将分别达到68%、61%、53%。
这意味着，未来绝大多数企业，都不会自己研发大模型，只会选择接入成熟的MaaS平台。
谁能把“电网”铺得最广、最稳、性价比最高，谁就能拿到行业最大的基本盘。
而阿里的MaaS业务线，依托阿里云的全球算力布局，已经覆盖了超过20个行业、数万家企业，现在把它放进ATH事业群，和通义实验室直接打通，就是要实现“发电-输电”的无缝衔接，把成本降到最低，把效率拉到最高。
第三看应用Token：三大事业部，就是AI时代的“家用电器”和“工业设备”
有了电、有了电网，最终要靠电器来消耗电力，实现商业价值。
家里的电视、冰箱，工厂里的机床、流水线，本质上都是电力的应用场景，也是电力需求的核心来源。
而ATH事业群里的千问事业部、悟空事业部、AI创新事业部，就是阿里为Token打造的三大应用出口，分别覆盖了C端个人市场、B端企业市场、前沿创新市场，形成了C端拉规模、B端赚利润、创新部拓边界的完美组合。
千问事业部，主打C端个人AI助手，是“民用家电”，负责拉用户规模，培养用户的Token使用习惯，把C端的流量和数据，反哺给基础模型，形成数据飞轮；
悟空事业部，主打B端AI原生工作平台，是“工业设备”，负责把Token融入企业的核心工作流，创造持续、稳定、高价值的Token需求，是整个ATH事业群的现金牛和核心壁垒；
AI创新事业部，负责探索AI的新场景、新模式，是“未来电器”，提前布局下一代AI应用，抢占未来的Token需求增长点。
看到这里你就会明白，阿里这个ATH事业群，根本不是简单的业务整合，而是打造了一个从模型研发（发电）→ 模型服务（输电）→ 场景应用（用电）的全链路闭环。
这个闭环里，每一个环节都能相互赋能、相互支撑，形成一个越转越快的飞轮：模型能力越强，Token成本越低，吸引的用户和企业越多；
用户和企业越多，产生的数据和场景越多，又能反过来优化模型，进一步降低成本、提升能力。
更狠的是，这个事业群由吴泳铭直接负责。
作为阿里的十八罗汉、目前马云最信任的人，吴泳铭去年回归阿里CEO，核心使命就是带阿里All in AI。
他直管的事业群，在阿里内部是什么概念？
就是当年淘宝、阿里云刚成立时的战略级地位，是阿里的“一号工程”，所有资源、所有权限全部拉满，彻底打破了之前的部门墙、数据墙，实现了AI业务的全链路协同。
03
悟空事业部首秀，阿里B端总攻的王牌，要改写企业AI的游戏规则
在ATH的五大部门里，首次亮相的悟空事业部，绝对是最值得深挖的一张王牌。
它的出现，直接挑明了阿里的核心战略：C端要守住基本盘，B端才是决胜的主战场。
为什么阿里要给这个新部门起名“悟空”？
因为悟空有72变，能上天入地、打通三界，能解决企业在AI落地中遇到的所有“妖魔鬼怪”。
而吴泳铭给悟空事业部的定位，只有一句话：打造B端AI原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流。
这句话，直接戳中了当前企业AI落地的最大痛点。
过去两年，很多企业都跟风用上了大模型，但绝大多数都停留在“浅尝辄止”的阶段：
用AI写写文案、做做PPT、改改代码，本质上只是把AI当成了一个“高级办公插件”，没有融入到企业的生产、销售、客服、供应链、研发等核心工作流里，更没有真正给企业带来降本增效的核心价值。
就像你买了一台顶级的工业电机，却只用来给家里的风扇供电，完全没有发挥它的价值。
而企业用AI的尴尬，本质上是因为没有一个“AI原生的工作平台”，能把大模型能力和企业的各个业务系统、各个工作环节无缝打通，让AI从“插件”变成“操作系统”，从“工具人”变成“AI同事”。
悟空事业部，就是来解决这个问题的。
它要做的，不是给企业提供一个可以聊天的AI，而是给企业打造一个完全AI原生的工作平台，让每一个岗位、每一个流程、每一个系统，都能被AI赋能。
而阿里做这件事，有着其他厂商完全比不了的天然优势：
第一，阿里有国内最庞大的企业客户基本盘。
阿里云服务了超过400万企业客户，覆盖了金融、政务、制造、零售等几乎所有核心行业；钉钉拥有超过1亿的企业用户、2000万以上的企业组织，这些企业，都是悟空事业部的天然潜在客户，能实现快速落地、快速规模化。
第二，阿里有最完整的企业服务生态。
从云计算、大数据，到电商、支付、供应链，阿里的生态已经渗透到了企业经营的每一个环节，悟空事业部可以直接把这些能力整合起来，给企业提供“一站式”的AI解决方案，而不是一个孤立的AI工具。
第三，阿里在企业级AI市场已经有了绝对的领先优势。
前面我们提到，2025年下半年，通义千问已经以32.1%的市场份额，成为中国企业调用量最高的大模型。悟空事业部的成立，就是要把这个领先优势，从“模型调用”升级为“平台垄断”，从“卖Token”升级为“卖解决方案”，建立起更深的护城河。
阿里，直接把悟空事业部放到了ATH事业群的核心位置，和C端的千问事业部平级，由CEO吴泳铭直接统筹，这意味着，阿里已经把B端AI市场，当成了未来决胜的核心战场，投入的资源和决心，远超其他所有厂商。
毫不夸张地说，悟空事业部的出现，很可能会彻底改写中国企业级AI市场的游戏规则：
之前企业拼的是“有没有用上AI”，未来企业拼的是“有没有把AI融入核心工作流”。
而阿里，已经提前站在了这个风口的最顶端。
04
阿里的终极野心：不止于国内第一，要做AI时代的全球基础设施提供商
阿里花这么大的力气，打造这个ATH事业群，到底想要什么？
只是想做国内AI行业的老大吗？
太小看吴泳铭，太小看阿里了。
ATH的终极目标，从来不是国内市场的份额，而是要做AI时代的全球基础设施提供商，对标微软+OpenAI，构建一个能和全球巨头抗衡的AI全栈生态，在全球AI产业的话语权里，拿下中国企业的一席之地。
目前OpenAI占据了全球企业级AI大模型市场45%的份额，稳居第一；
微软凭借Azure OpenAI服务，掌控了全球AI云服务的核心份额，形成了“模型+云+应用”的全栈闭环，几乎垄断了全球高端AI市场。
而中国的AI厂商，虽然在模型能力上已经追上了全球第一梯队，但在生态布局上，依然处于分散、单点突破的状态，没有形成一个能和微软+OpenAI抗衡的全栈生态。
而阿里的ATH事业群，就是要填补这个空白。
吴泳铭在云栖大会上，已经明确了阿里的AI战略：
通义千问要做“AI时代的Android”，阿里云要做“下一代计算机的超级AI云”，最终的目标，是通往能自我迭代、全面超越人类的超级人工智能（ASI）。
而ATH事业群，就是实现这个宏大目标的核心载体。我们可以清晰地看到阿里的三步走战略：
第一步，用ATH打通全链路，在国内市场形成绝对的生态优势，把Token的规模做起来，把成本降下来，形成模型、数据、场景的正向飞轮；
第二步，依托ATH的开源生态，吸引全球的开发者和企业接入，把通义模型变成全球开发者的首选基座，把ATH变成全球AI应用的基础设施；
第三步，在AI Agent全面爆发的时代，掌控全球最大的Token流通网络，成为AI时代的全球“总运营商”，在全球AI产业的竞争中，占据核心地位。
为了这个目标，阿里已经拿出了真金白银的投入：
吴泳铭宣布，未来3年，阿里将投入至少3800亿元人民币，用于建设云计算和AI基础设施，这个金额，超过了阿里过去10年在云和AI基础设施上的投入总和。
3800亿砸下去，不是为了卷模型参数，不是为了卷C端日活，而是为了搭建全球领先的AI算力网络，打造最完善的AI开发生态，构建最完整的AI应用闭环，为ATH的全球布局，打下最坚实的基础。
很多人都说，移动互联网时代，中国互联网厂商只是跟随者，没有拿到全球市场的话语权；但AI时代，是中国厂商第一次和全球巨头站在同一起跑线上。
而阿里的ATH，就是中国AI产业，向全球市场发起冲击的最核心力量。
阿里这个惊天动作，绝不仅仅是阿里自己的事情，它会彻底重塑整个中国AI行业的格局，带来三个不可逆的变化：
第一，AI行业的竞争，彻底从“参数内卷”转向“生态竞争”。未来，没有完整生态闭环的厂商，只会越来越边缘化，行业的集中度会越来越高，最终形成少数几个生态巨头主导的格局。
第二，AI创业的门槛，会被彻底拉低，迎来真正的爆发期。ATH把模型、算力、开发工具、应用场景全部整合好了，开发者和中小企业，不用再自己花几千万、几个亿训练大模型，不用再自己搭建复杂的算力集群，只要基于ATH的平台，专注于自己所在行业的场景创新，就能快速开发出属于自己的AI应用，赚到AI时代的钱。
第三，传统企业的智能化转型，会从“选择题”变成“生死题”。悟空事业部的出现，会彻底解决企业AI落地的痛点，让传统企业不用再面对复杂的技术门槛，就能快速把AI融入自己的核心业务。
未来，能用好AI的企业，效率会提升数倍，成本会大幅下降；而不用AI的企业，只会被时代彻底淘汰。AI会真正从“互联网大厂的玩具”，变成“千行百业的水电煤”，推动整个中国经济的智能化升级。
回顾中国互联网的发展历程，每一次技术革命，都会诞生新的巨头，也会有旧的巨头掉队。
PC互联网时代，阿里靠淘宝，抓住了电商的风口，成为了中国互联网的巨头；
移动互联网时代，阿里靠支付宝、阿里云，抓住了移动支付和云计算的风口，守住了自己的地位；
而AI时代，是阿里面临的最大一次考验，也是最大一次机会。
ATH事业群的成立，不是阿里一次简单的组织调整，而是吴泳铭给阿里按下的“AI重启键”，是阿里从“电商巨头”向“AI科技巨头”转型的标志性事件。
未来的AI时代，不会再有纯粹的电商公司、互联网公司，所有的公司，都是AI公司。
而阿里，已经用ATH，给自己铺好了通往未来的路。
至于这条路能不能走通，我们拭目以待。
但可以确定的是，中国AI行业的终局之战，从这一刻贵阳股票配资公司，正式打响了。
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