
最近的AI圈,
一半人在为OpenAI的Sora疯狂,讨论AI视频会不会干掉影视行业、短视频博主;
另一半人,则在悄悄盯着国内巨头的一个惊天动作。
3月16日,阿里巴巴正式宣布成立Alibaba Token Hub(ATH)事业群,由集团CEO吴泳铭亲自挂帅、直接负责。
阿里整合了AI业务,新出了个悟空事业部”,这不是一次普通的组织架构调整,不是大厂常规的部门合并,而是阿里巴巴All in AI的总攻号角,是中国AI产业从“单点内卷”到“生态定局”的分水岭,更是吴泳铭给阿里、给整个行业画下的一张AI时代的终极蓝图。
毫不夸张地说,看懂了阿里这个Token Hub,你就看懂了未来5年中国AI行业的终局走向。

01
为什么名字里核心是Token?它是AI时代的“水电煤”
在拆解阿里的野心之前,我们必须先给所有人讲透一个词:Token。
太多人看到Token,第一反应是加密货币,大错特错。
在AI的世界里,Token是整个产业最底层的硬通货,是AI运行的“粮食”,是数字世界里的“电”。
你用ChatGPT、通义千问说一句话,AI给你回复一篇文案、一个方案、一段代码,这个过程不是按“字数”计费,而是按“Token”计费。
Token是AI理解、生成、推理内容的最小单位,1个汉字大约对应1-2个Token,你和AI的每一次对话、AI完成的每一项任务,本质上都是在消耗Token。
这意味着什么?
意味着在AI时代,Token就是工业时代的电,互联网时代的流量,是所有商业行为的底层基础。
你家里的冰箱、电视、空调,都要用电;
你手机里的微信、抖音、淘宝,都要消耗流量;
未来,你能用到的所有AI应用、所有AI智能体(AI Agent)、所有AI化的企业系统,都要消耗Token。
而吴泳铭在内部信里,直接点破了这个时代的核心趋势:
当下正处于AGI爆发前夜,未来大量数字化工作,将由数以百亿计的AI Agent来支撑,而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行,成为人类与数字世界交互的主要载体。
未来会有几百亿个“AI员工”不眠不休地工作,它们不吃饭、不睡觉,只消耗Token。
Token的需求,即将迎来一场指数级的大爆炸。
谁能掌控Token的“创造-输送-应用”全链条,谁就能掌控AI时代的基础设施,成为AI世界的“国家电网”,躺着赚整个行业的钱。
这就是阿里成立Token Hub的核心逻辑:
它不是一个简单的业务部门,而是阿里为AI时代打造的“Token总枢纽”,是要把整个AI产业的底层命脉,牢牢攥在自己手里。
02
ATH闭环:从发电到用电,阿里攥紧了AI时代的全产业链
这次ATH事业群,一口气整合了阿里内部五大核心AI部门:
通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部、AI创新事业部。
吴泳铭给这个新组织定的核心目标,只有12个字:创造Token、输送Token、应用Token。
这12个字,刚好构成了一个完美的商业闭环,没有任何短板,覆盖了AI产业从最底层到最前端的全链条。
我们用“电力系统”的类比,给大家拆得明明白白:
首先看创造Token:通义实验室,就是AI时代的“发电厂”
Token从哪里来?
当然是从大模型里来。
只有基础模型的能力越强、效率越高、成本越低,你才能生产出更多、更便宜、更优质的Token。
通义实验室,就是阿里的“核心发电厂”,负责研发通义千问全系列大模型,不断突破基础模型的能力上限。
阿里在基础模型上的积累,早已不是行业追赶者,而是领跑者:
截至2026年,通义系列已经开源了超过300个模型,覆盖全尺寸、全模态,全球下载量突破6亿次,衍生出17万个二次开发模型;
更关键的是,吴泳铭给通义实验室的定位,不只是给阿里自己供能,
而是给全行业供能——就像发电厂不只是给自己家供电,而是给整个城市供电。
这也是阿里一直坚持开源的核心原因:让更多开发者、企业用通义的模型,消耗通义生产的Token,把阿里的模型,变成AI时代的行业标准。
其次看输送Token:MaaS业务线,就是AI时代的“国家电网”
有了电,不能直接送到用户家里,需要电网来做传输、调度、计费,把电变成标准化的服务,让所有人都能便捷地用上。
MaaS业务线(模型即服务),就是阿里为Token打造的“智能电网”。
它把通义实验室生产的模型能力,封装成标准化的API接口、开发工具、服务方案,不管是大型企业、中小企业,还是个人开发者,不用自己建发电厂、不用自己搭算力,只要接入这个“电网”,就能按需调用Token,按用量付费。
这个环节有多重要?
截止2026年当下,中国部署大模型的企业将突破10万家,金融、政务、制造三大行业的大模型渗透率,将分别达到68%、61%、53%。
这意味着,未来绝大多数企业,都不会自己研发大模型,只会选择接入成熟的MaaS平台。
谁能把“电网”铺得最广、最稳、性价比最高,谁就能拿到行业最大的基本盘。
而阿里的MaaS业务线,依托阿里云的全球算力布局,已经覆盖了超过20个行业、数万家企业,现在把它放进ATH事业群,和通义实验室直接打通,就是要实现“发电-输电”的无缝衔接,把成本降到最低,把效率拉到最高。
第三看应用Token:三大事业部,就是AI时代的“家用电器”和“工业设备”
有了电、有了电网,最终要靠电器来消耗电力,实现商业价值。
家里的电视、冰箱,工厂里的机床、流水线,本质上都是电力的应用场景,也是电力需求的核心来源。
而ATH事业群里的千问事业部、悟空事业部、AI创新事业部,就是阿里为Token打造的三大应用出口,分别覆盖了C端个人市场、B端企业市场、前沿创新市场,形成了C端拉规模、B端赚利润、创新部拓边界的完美组合。
千问事业部,主打C端个人AI助手,是“民用家电”,负责拉用户规模,培养用户的Token使用习惯,把C端的流量和数据,反哺给基础模型,形成数据飞轮;
悟空事业部,主打B端AI原生工作平台,是“工业设备”,负责把Token融入企业的核心工作流,创造持续、稳定、高价值的Token需求,是整个ATH事业群的现金牛和核心壁垒;
AI创新事业部,负责探索AI的新场景、新模式,是“未来电器”,提前布局下一代AI应用,抢占未来的Token需求增长点。
看到这里你就会明白,阿里这个ATH事业群,根本不是简单的业务整合,而是打造了一个从模型研发(发电)→ 模型服务(输电)→ 场景应用(用电)的全链路闭环。
这个闭环里,每一个环节都能相互赋能、相互支撑,形成一个越转越快的飞轮:模型能力越强,Token成本越低,吸引的用户和企业越多;
用户和企业越多,产生的数据和场景越多,又能反过来优化模型,进一步降低成本、提升能力。
更狠的是,这个事业群由吴泳铭直接负责。
作为阿里的十八罗汉、目前马云最信任的人,吴泳铭去年回归阿里CEO,核心使命就是带阿里All in AI。
他直管的事业群,在阿里内部是什么概念?
就是当年淘宝、阿里云刚成立时的战略级地位,是阿里的“一号工程”,所有资源、所有权限全部拉满,彻底打破了之前的部门墙、数据墙,实现了AI业务的全链路协同。
03
悟空事业部首秀,阿里B端总攻的王牌,要改写企业AI的游戏规则
在ATH的五大部门里,首次亮相的悟空事业部,绝对是最值得深挖的一张王牌。
它的出现,直接挑明了阿里的核心战略:C端要守住基本盘,B端才是决胜的主战场。
为什么阿里要给这个新部门起名“悟空”?
因为悟空有72变,能上天入地、打通三界,能解决企业在AI落地中遇到的所有“妖魔鬼怪”。
而吴泳铭给悟空事业部的定位,只有一句话:打造B端AI原生工作平台,将模型能力深度融入企业工作流。
这句话,直接戳中了当前企业AI落地的最大痛点。
过去两年,很多企业都跟风用上了大模型,但绝大多数都停留在“浅尝辄止”的阶段:
用AI写写文案、做做PPT、改改代码,本质上只是把AI当成了一个“高级办公插件”,没有融入到企业的生产、销售、客服、供应链、研发等核心工作流里,更没有真正给企业带来降本增效的核心价值。
就像你买了一台顶级的工业电机,却只用来给家里的风扇供电,完全没有发挥它的价值。
而企业用AI的尴尬,本质上是因为没有一个“AI原生的工作平台”,能把大模型能力和企业的各个业务系统、各个工作环节无缝打通,让AI从“插件”变成“操作系统”,从“工具人”变成“AI同事”。
悟空事业部,就是来解决这个问题的。
它要做的,不是给企业提供一个可以聊天的AI,而是给企业打造一个完全AI原生的工作平台,让每一个岗位、每一个流程、每一个系统,都能被AI赋能。
而阿里做这件事,有着其他厂商完全比不了的天然优势:
第一,阿里有国内最庞大的企业客户基本盘。
阿里云服务了超过400万企业客户,覆盖了金融、政务、制造、零售等几乎所有核心行业;钉钉拥有超过1亿的企业用户、2000万以上的企业组织,这些企业,都是悟空事业部的天然潜在客户,能实现快速落地、快速规模化。
第二,阿里有最完整的企业服务生态。
从云计算、大数据,到电商、支付、供应链,阿里的生态已经渗透到了企业经营的每一个环节,悟空事业部可以直接把这些能力整合起来,给企业提供“一站式”的AI解决方案,而不是一个孤立的AI工具。
第三,阿里在企业级AI市场已经有了绝对的领先优势。
前面我们提到,2025年下半年,通义千问已经以32.1%的市场份额,成为中国企业调用量最高的大模型。悟空事业部的成立,就是要把这个领先优势,从“模型调用”升级为“平台垄断”,从“卖Token”升级为“卖解决方案”,建立起更深的护城河。
阿里,直接把悟空事业部放到了ATH事业群的核心位置,和C端的千问事业部平级,由CEO吴泳铭直接统筹,这意味着,阿里已经把B端AI市场,当成了未来决胜的核心战场,投入的资源和决心,远超其他所有厂商。
毫不夸张地说,悟空事业部的出现,很可能会彻底改写中国企业级AI市场的游戏规则:
之前企业拼的是“有没有用上AI”,未来企业拼的是“有没有把AI融入核心工作流”。
而阿里,已经提前站在了这个风口的最顶端。
04
阿里的终极野心:不止于国内第一,要做AI时代的全球基础设施提供商
阿里花这么大的力气,打造这个ATH事业群,到底想要什么?
只是想做国内AI行业的老大吗?
太小看吴泳铭,太小看阿里了。
ATH的终极目标,从来不是国内市场的份额,而是要做AI时代的全球基础设施提供商,对标微软+OpenAI,构建一个能和全球巨头抗衡的AI全栈生态,在全球AI产业的话语权里,拿下中国企业的一席之地。
目前OpenAI占据了全球企业级AI大模型市场45%的份额,稳居第一;
微软凭借Azure OpenAI服务,掌控了全球AI云服务的核心份额,形成了“模型+云+应用”的全栈闭环,几乎垄断了全球高端AI市场。
而中国的AI厂商,虽然在模型能力上已经追上了全球第一梯队,但在生态布局上,依然处于分散、单点突破的状态,没有形成一个能和微软+OpenAI抗衡的全栈生态。
而阿里的ATH事业群,就是要填补这个空白。
吴泳铭在云栖大会上,已经明确了阿里的AI战略:
通义千问要做“AI时代的Android”,阿里云要做“下一代计算机的超级AI云”,最终的目标,是通往能自我迭代、全面超越人类的超级人工智能(ASI)。
而ATH事业群,就是实现这个宏大目标的核心载体。我们可以清晰地看到阿里的三步走战略:
第一步,用ATH打通全链路,在国内市场形成绝对的生态优势,把Token的规模做起来,把成本降下来,形成模型、数据、场景的正向飞轮;
第二步,依托ATH的开源生态,吸引全球的开发者和企业接入,把通义模型变成全球开发者的首选基座,把ATH变成全球AI应用的基础设施;
第三步,在AI Agent全面爆发的时代,掌控全球最大的Token流通网络,成为AI时代的全球“总运营商”,在全球AI产业的竞争中,占据核心地位。
为了这个目标,阿里已经拿出了真金白银的投入:
吴泳铭宣布,未来3年,阿里将投入至少3800亿元人民币,用于建设云计算和AI基础设施,这个金额,超过了阿里过去10年在云和AI基础设施上的投入总和。
3800亿砸下去,不是为了卷模型参数,不是为了卷C端日活,而是为了搭建全球领先的AI算力网络,打造最完善的AI开发生态,构建最完整的AI应用闭环,为ATH的全球布局,打下最坚实的基础。
很多人都说,移动互联网时代,中国互联网厂商只是跟随者,没有拿到全球市场的话语权;但AI时代,是中国厂商第一次和全球巨头站在同一起跑线上。
而阿里的ATH,就是中国AI产业,向全球市场发起冲击的最核心力量。
阿里这个惊天动作,绝不仅仅是阿里自己的事情,它会彻底重塑整个中国AI行业的格局,带来三个不可逆的变化:
第一,AI行业的竞争,彻底从“参数内卷”转向“生态竞争”。未来,没有完整生态闭环的厂商,只会越来越边缘化,行业的集中度会越来越高,最终形成少数几个生态巨头主导的格局。
第二,AI创业的门槛,会被彻底拉低,迎来真正的爆发期。ATH把模型、算力、开发工具、应用场景全部整合好了,开发者和中小企业,不用再自己花几千万、几个亿训练大模型,不用再自己搭建复杂的算力集群,只要基于ATH的平台,专注于自己所在行业的场景创新,就能快速开发出属于自己的AI应用,赚到AI时代的钱。
第三,传统企业的智能化转型,会从“选择题”变成“生死题”。悟空事业部的出现,会彻底解决企业AI落地的痛点,让传统企业不用再面对复杂的技术门槛,就能快速把AI融入自己的核心业务。
未来,能用好AI的企业,效率会提升数倍,成本会大幅下降;而不用AI的企业,只会被时代彻底淘汰。AI会真正从“互联网大厂的玩具”,变成“千行百业的水电煤”,推动整个中国经济的智能化升级。
回顾中国互联网的发展历程,每一次技术革命,都会诞生新的巨头,也会有旧的巨头掉队。
PC互联网时代,阿里靠淘宝,抓住了电商的风口,成为了中国互联网的巨头;
移动互联网时代,阿里靠支付宝、阿里云,抓住了移动支付和云计算的风口,守住了自己的地位;
而AI时代,是阿里面临的最大一次考验,也是最大一次机会。
ATH事业群的成立,不是阿里一次简单的组织调整,而是吴泳铭给阿里按下的“AI重启键”,是阿里从“电商巨头”向“AI科技巨头”转型的标志性事件。
未来的AI时代,不会再有纯粹的电商公司、互联网公司,所有的公司,都是AI公司。
而阿里,已经用ATH,给自己铺好了通往未来的路。
至于这条路能不能走通,我们拭目以待。
但可以确定的是,中国AI行业的终局之战,从这一刻贵阳股票配资公司,正式打响了。
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